1. 腾讯社交广告实现智能投放广告的原理是什么？?
腾讯社交广告是基于腾讯大社交平台独特基因，以海量用户为基础，以大数据洞察为核心，实现广告的智能、精准投放。
首先腾讯社交广告会根据后台大数据调取的用户画像（包括自然属性、用户兴趣、用户行为三大类别中的数十个维度）抽取符合定向条件的广告，然后对抽到的广告按照广告质量、广告出价等因素进行排序，最终排序越靠前，广告获得展示几率就越高，获得的曝光便越多。
2. 求高手帮写一份广告公司的创业计划书。
创业目标 建立规范、健全的快餐管理模式，通过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁—特好特快餐。 市场分析 社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。如何逐步占领市场，是首先需要解决的问题。 调查显示，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。 目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍大众很难接受，这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”。 但通过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并发展我们的自己的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。 实施方案 1. 特好特快餐业的模型。 以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到经营理念的推广。 2. 目标市场定位。 普通大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。 3. 市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 （1）“虚拟”名称，员工服装，经营理念，内部管理和总保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。它们接收的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟的快餐产品主要提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待也是虚拟的，靠的是定购体系和快速运送体系，通过建立送餐专线运送业务，由统一的小巴和人员负责运送。 （2）流动快餐--早餐策略 针对早餐人口流动性大，时间紧的特点，我们由统一模式的小巴和人员流动各主要需求网点向顾客提供方便、营养的套餐。因学生人数众多，在学校附近推出学生营养快餐，抓好“营养”食品的宣传，既注重经济效益，又兼顾社会效应。 （3）快餐形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本的形象--清洁、卫生、实惠、温馨。请专业广告制定一套广告计划，从的特点出发，凸显特好特快餐的特色。投资计划“以点带面”。立足于一个地区特点的消费群，初期发展形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时推出快餐业务。以后再根据事业发展，逐步向大中城市推广。 发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的“虚拟快餐”和“流动快餐”，待实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再拓展发展空间。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁。二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇“快餐”。但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。三、实施方案1．快餐业的模型。以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到经营理念的推广。2．目标市场的定位。大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。3．市场策略。产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。（1）“虚拟”的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总保持统一，但它们没有过多 的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待也是虚拟的，靠的是定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线运送业务由统一的小巴和人员负责运送。（2）流动快餐---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的小巴和人员流动各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。（3）快餐形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业为我们制定一套广告计划，从的特点出发，力求共性中个性。四、投资计划“由点做起，辐而为面”。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时"闪亮全登场"。以后再根据发展，辐射全国经营。发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的“虚拟快餐”和“流动快餐”，待实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展全面的策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。五、投资收益“不仅是利润，更是和问话。”作为这个行业的倡导者，希望本成为大人优质和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。
3. 什么叫做智能化广告投放系统？?
智能化广告系统就是在现有的技术积累和资本的驱动下，智能化创意、内容生产、管理分析的技术研发和应用，智能化广告系统在2017年将会爆发式增长，形成广告业变革的热点和亮点，赛客的家场景营销系统就是一个以家庭房屋场景进行营销的智能化广告投放系统，他们的广告系统有一个很独特的一点，就是用户在哪，广告就在哪。
4. 谁能提供一个企业的广告媒体计划书啊？？！！
《广告媒体计划书》
一、 2002【科芬汀】媒体目标
二、 2002【科芬汀】媒体策略
1. 媒体对象阶层设定
2. 媒体投资地理性策略
3. 媒体分析选择
5. 媒体组合效果目标
6. 媒体行程设定
7、制定策略优先顺序
三、2002【科芬汀】媒体执行方案及预算
四、2002【科芬汀】媒体计划评估
2002【科芬汀】广告媒体计划书
一、2002【科芬汀】媒体目标
建立【科芬汀】产品品牌，形成【科芬汀】品牌消费群。
二、2002【科芬汀】媒体策略
1. 媒体对象阶层设定
以25—34岁、45—50岁城市女性为主。（附表1：辅助分析表——重庆人口构成状况）
以成年男性、乡镇居民为辅。
2. 媒体投资地理性策略
以重庆主城区（渝中、大渡口、九龙坡、沙区、南岸、北碚、巴南、江北八区）为主；以县级市区城镇为辅。
辐射四川、贵州省。
3. 媒体分析选择（类别选择）
(1)、媒体特性分析
● 电视媒体：传递速度快、涵盖面广、创意承载能力强，干扰度高、被动地接受。
● 广播媒体：农村覆盖能力强、传播速度快，创意冲击力低，家庭性功能被电视取代而
转化为个人性媒体，可作为电视媒体传播印象加深的接续媒体。
● 报纸媒体：主动地接受、关心度高、权威性强、信息承载量大，受众文化层次较高。
● 杂志媒体：印刷精美、针对性强、主动接受，传播速度慢。
● 户外媒体：冲击力大、区域性强、被动地接受、信息承载量小。
● POP媒体：简洁、生动，具有提醒消费者认牌购买的功能，只能在卖场发挥作用。
● DM媒体：针对性强、直接反应效果佳，接受对象少、与大企业形象不符。
（2）、影响【科芬汀】媒体选择的诸要素分析
● 品类关心度分析
由于【科芬汀】的主要功能是解热镇痛抗炎，此类症疾人们经常发生，属品类关心度较高的产品。此类产品购买决定所需行程较长，且因药品直接关系人体生命健康，导致消费行态偏向为慎虑性购买，消费者通常会主动寻找与收集商品资讯，因此选择信息承载量大的平面类媒体更能达到重点详细地介绍产品功能的目的，为消费者提供购买参考。
● 品类相关性分析
媒体载具内容与商品的相关性越高，在广告信息传播上越具有价值。【科芬汀】属于家庭常备药品，功能是解热镇痛抗炎，选择报纸的药品类栏目、电视导购节目及体育性节目等获得的相关性效果更好。
● 品牌形象与个性分析
【科芬汀】的品牌形象和个性重点突出安全、健康的特点，媒体投放选择稳重性、权威性和教育引导性更高的媒体，其编辑和广告环境适切性更好，以增强广告效果的产出。
● 消费习惯分析
【科芬汀】是家庭常备药，购买者主要为家庭主妇，她们购买目的是为给家人提供更多安康，让生活质量进一步提升，在深夜时段以电视广告感性诉求，对消费者的说服效果更好,在电视剧中插播电视广告，目标受众接受的针对性更强。
● 竞争态势分析
【科芬汀】由处方药转为非处方药，刚开始进入OTC市场，为迅速打开局面，从竞争者中脱颖而出，在时间、空间、媒体类别上采用“跟随环行”的立体性媒体投放策略，即安排各种媒体以跟随的方式进行随时随地的说服，能更加提高有效到达率和受众接触频次。
（3）、媒体的选择
目的——迅速扩散产品知名度，树立品牌形象
要求——本产品目标消费群收视率高、目标区域覆盖面广、节目度高的
当地一流媒体，如CQTV—4. 交通广播台等，电视在黄金时段及
深夜时段播出，广播避开电视时段露出。
目的——详细介绍产品功能，提高品牌认知度
要求——以当地稳重性、权威性、教育引导性更强的报纸媒体为主，选择发
行量大、目标区域覆盖面广、与本产品相关性强的当地一流媒体。
版面安排在医药栏目或紧靠医药栏目版面，如晚报、晨报的医药栏
目的——弥补电波、平面广告覆盖空档，加深和强化电波、平面广告效果，
促进消费者认牌购买。
要求——应用店招、立牌、用户手册、招贴、赠品（如家庭备用小药箱等）
及促销礼品，在卖场、诊所及促销活动场所等针对性很强的地方进
行宣传，与消费者进行一对一的购通。
4. 媒体组合效果目标
电波——50%（到达率）， 100（接触频率）， 50(收视点)
平面——20万份（发行量）, 7（传阅频率）， 140万（阅读人口）
5%(每刊次非重复阅读人口平均增长率)
其它——10%（有效到达率），50%(接触人口占总人口率)
综合——10(家庭暴露频次), 80%(接触人口占总人口率)
电波——40%（到达率），80（接触率），32(收视点)
平面——5万份（发行量）, 5（传阅频率）， 25万（阅读人口）
3%(每刊次非重复阅读人口平均增长率)
其它——5%（有效到达率），20%(接触人口占总人口率)
综合——8(家庭暴露频次), 30%(接触人口占总人口率)
电波——不低于45%（到达率），不低于80（接触率），不低于36(收视点)
平面——25万份（发行量）, 6.6（传阅频率）， 165万（阅读人口）
4%(每刊次非重复阅读人口平均增长率)
其它——8%（有效到达率），35%(接触人口占总人口率)
综合——9(家庭暴露频次), 50%(接触人口占总人口率)
5. 媒体行程设定
媒体行程为期半年，每月分四个周时间段，共投放24个周时间段，整体分两个阶段：
●阶段（2002年5月初——2002年7月底）
连续式：每周以连续方式露出，以达到快而广的媒介传播效率，迅速扩散产品的知名度之目的。
●第二阶段（2002年8月初——2002年10月底）
脉动式：此阶段12周（脉动）持续露出，每广告波段的密度根据具体情况设置，以达到精而准的媒介接受效益，大力提升品牌的认知度之目的。
6. 制定策略优先顺序
本媒体投放的目标是“建立【科芬汀】产品品牌，形成【科芬汀】品牌消费群”：阶段
要达到快而广的媒介传播效率，迅速扩散产品的知名度目的，应以主要媒体对所有消费者传送高到达率与中度接触率为主，再安排较密行程，然后寻求市场扩张，即媒体策略优先顺序为：媒体组合效果 媒体分析选择 媒体行程设定 目标媒体对象阶层设定 媒体投资地理性策略；第二阶段要达到精而准的媒介接受效益，大力提升品牌的认知度目的，应运用所有媒体传送高接触率，再寻求广度到达率，然后安排较密行程及地理上扩张，即媒体策略优先顺序为：媒体对象阶层设定 媒体组合效果 媒体分析选择 媒体行程设定 媒体投资地理性策略。
三、2002【科芬汀】媒体执行排期（CUE）及预算
（1）、阶段 （2002年5月初——2002年7月底）
达到快而广的媒介传播效率，迅速扩散产品的知名度（见附表2——CUE1）
（2）、第二阶段 （2002年8月初——2002年10月底）
达到精而准的媒介接受效益，大力提升品牌的认知度（见附表3——CUE2）
（3）、费用预算
★ 阶段 共计：106万元
★ 阶段 共计：46万元
★ 合计：152万元
四、2002【科芬汀】媒体计划评估
任何媒体计划都不应一成不变地加以墨受，必须根据市场变化、竞争环境的改变、销售反应及对实施结果的检视加以修正，即媒体计划——媒体购买执行——媒体计划评估修改——媒体计划的循环检测，进行评估的主要要素如下：
● 评估整体品类、竞争品牌的媒体投资额、成长率、占有率、地区分布变化、各市场投资口牌数、季节性投资形态、媒体类别及载具的使用等，以了解媒体竞争状况的改变，为本品牌在媒体投资上是否采取对策提供依据。
● 检视媒体计划实施的产出结果，衡量媒体组合效果目标的完成情况。
重庆万博广告
2002年4月26日
附表1：辅助分析表——重庆市人口结构及综合（侧树型图）分布状况 单位:万
重 庆 总 人 口 及 户 数 3056万 900万户 主城比例数 16.7% 510万 城市人口比例数 77% 393 家庭数 140 男性比例数 52.6%206 25—34岁比例数 23.6% 48.6 ☆☆☆
45—54岁比例数 18.9% 38.9 ☆☆☆
其它岁比例数 57.5% 118.5
女性比例数 47.4%187 25—34岁比例数 23.6% 44.1 ☆☆☆☆
45—54岁比例数 18.9% 35.3 ☆☆☆☆
其它岁比例数 57.5% 107.5
非城市人口比例数 23% 117 家庭数 40 男性比例数 52.6%62 25—34岁比例数 23.6% 14.6
45—54岁比例数 18.9% 11.7
其它岁比例数 57.5% 35.7
女性比例数 47.4%55 25—34岁比例数 23.6% 13 ☆☆
45—54岁比例数 18.9% 10.4 ☆☆
其它岁比例数 57.5% 31.6
辅城比例数 83.3% 2546万 城市人口比例数 12% 306 家庭数 86 男性比例数 52.6%161 25—34岁比例数 23.6% 38 ☆☆
45—54岁比例数 18.9% 34.4 ☆☆
其它岁比例数 57.5% 92.6
女性比例数 47.4%145 25—34岁比例数 23.6% 34.2 ☆☆☆
45—54岁比例数 18.9% 27.4 ☆☆☆
其它岁比例数 57.5% 83.4
非城市人口比例数 88%2240 家庭数 630 男性比例数 52.6%1178 25—34岁比例数 23.6% 278
45—54岁比例数 18.9% 222.6
其它岁比例数 57.5% 677.4
女性比例数 47.4%1062 25—34岁比例数 23.6% 250.6 ☆☆
45—54岁比例数 18.9% 200.7 ☆☆
其它岁比例数 57.5% 610.7
附表2：CUE1，此表可根据媒介环境、市场格局诸要素的波动作适当调整,费用共计106万。
时间 地点 内容 媒体类别 媒体载具 媒体单元 费用 说明
周 重庆主城 形象广告 电波 CQTV—4CQTV—7交通广播电台 15秒CF片30秒广播带 8万 应用当地收视率的电视媒体，快而广地传送产品形象，达到高到达率和中度接触率的效果；应用广播媒体避开电视露出时段播出，弥补电视媒体的到达率。以迅速扩散产品的知名度。
第二周 重庆主城 形象广告 电波 CQTV—4CQTV—7交通广播电台 15秒CF片30秒广播带 8万
第三周 重庆主城 形象广告 电波 CQTV—4CQTV—7交通广播电台 15秒CF片30秒广播带 8万
第四周 重庆主城 形象广告 电波 CQTV—4CQTV—7交通广播电台 15秒CF片30秒广播带 8万
第五周 主城及涪万区 形象功能广告 电波、平面 CQTV—4. 涪陵电视台、万州电视台、交通广播电台、晚报、晨报、三峡都市报 15秒CF片30秒广播带通栏八报版 10万 在前一阶段已达到一定到达率的基础上，涉入二级重点区域，从整体上安排较密的行程，应用电波媒体，提升到达率的广度和接触率；并应用平面媒体突
第六周 主城及涪万区 形象功能广告 电波、平面 CQTV—4. 涪陵电视台、万州电视台、交通广播电台、晚报、晨报、三峡都市报 15秒CF片30秒广播带通栏八报版 10万
第七周 主城及涪万区 形象功能广告 电波、平面 CQTV—4. 涪陵电视台、万州电视台、交通广播电台、晚报、晨报、三峡都市报 15秒CF片30秒广播带通栏八报版 10万 出介绍产品的功能，让消费者对产品形成初步认识。
第八周 主城及涪万区 形象功能广告 电波、平面 CQTV—4. 涪陵电视台、万州电视台、交通广播电台、晚报、晨报、三峡都市报 15秒CF片30秒广播带通栏八报版 10万
第九周 主城及涪万区 功能广告 电波、其它、平面 CQTV—4. 涪陵电视台、万州电视台、交通广播电台、晨报、店招、立牌、郊车身 15秒CF片、30秒广播带、通栏八报版、其它另定 10万 继续提升到达率、接触率和配合介绍产品功能。应用店招和立牌更有重点性、针对性地对目标消费群进行有效暴露。
第十周 主城及涪万区 功能广告 电波、其它、平面 CQTV—4. 涪陵电视台、万州电视台、交通广播电台、晨报、店招、立牌 15秒CF片、30秒广播带、通栏八报版、其它另定 8万
第十一周 主城及涪万区 功能广告 电波、其它、平面 CQTV—4. 涪陵电视台、万州电视台、交通广播电台、晨报、店招、立牌 15秒CF片、30秒广播带、通栏八报版、其它另定 8万
第十二周 主城及涪万区 功能广告 电波、其它、平面 CQTV—4. 涪陵电视台、万州电视台、交通广播电台、晨报、店招、立牌 15秒CF片、30秒广播带、通栏八报版、其它另定 8万
附表3：CUE2，此表可根据媒介环境、市场格局诸要素的波动作适当调整，费用共计46万。
时间 地点 档/次 媒体类别 媒体载具 媒体单元 费用 说明
周 重庆主城 功能形象广告 平面、电波、其它 晨报、商报、广播电视报、CQTV—2. DM手册 90秒专题片、通栏八报版、其它另定 5万 注：其它媒体如DM手册不仅限于重庆主城，凡有本产品的市场区域均可投放。 以针对性较强的平面媒体、DM手册为重点，强化介绍产品的功能，加强消费者对产品的认知度。电波媒体投放主要介绍购买地点、使用方法等，为消费者购买和使用提供方便。
第二周 重庆主城 功能形象广告 平面、电波、其它 晨报、商报、广播电视报、CQTV—2. DM手册 90秒专题片、通栏八报版、其它另定 5万
第三周 重庆主城 功能形象广告 平面、电波、其它 晨报、商报、广播电视报、CQTV—2. DM手册 90秒专题片、通栏八报版、其它另定 5万
第四周 重庆主城 功能形象广告 平面、电波、其它 晨报、商报、广播电视报、CQTV—2. DM手册 90秒专题片、通栏八报版、其它另定 5万
第五周 重庆主城 功能促销广告 平面、其它 晨报、商报、新女报、渝州报、广播电视报、DM手册 通栏八报版、其它另定 4万 注：其它媒体如DM手册不仅限于重庆主城，凡有本产品的市场区域均可投放。 选用另外的平面媒体交叉投放，以覆盖前期平面媒体未能覆盖的
第六周 重庆主城 功能促销广告 平面、其它 晨报、商报、新女报、渝州报、广播电视报、DM手册 通栏八报版、其它另定 4万
第七周 重庆主城 功能促销广告 平面、其它 晨报、商报、新女报、渝州报、广播电视报、DM手册 通栏八报版、其它另定 4万 目标群体，加强媒体到达广度。
第八周 重庆主城 功能促销广告 平面、其它 晨报、商报、新女报、渝州报、广播电视报、DM手册 通栏八报版、其它另定 4万
第九周 重庆主城 促销广告 其它、平面 赠品、礼品、广播电视报、青年报 通栏八报版、赠礼品为：家庭小药箱、环保手提袋等 2.5万 注：其它媒体如赠品、礼品不仅限于重庆主城，凡有本产品的市场区域均可投放。 此阶段宣传重点由产品功能介绍转为促销宣传，并配合报纸软性文章介绍，以达成实际销售效果，形成良好的社会口碑，培养消费者的品牌忠诚度。
第十周 重庆主城 促销广告 其它、平面 赠品、礼品、广播电视报、青年报 通栏八报版、赠礼品为：家庭小药箱、环保手提袋等 2.5万
第十一周 重庆主城 促销广告 其它、平面 赠品、礼品、广播电视报、青年报 通栏八报版、赠礼品为：家庭小药箱、环保手提袋等 2.5万
第十二周 重庆主城 促销广告 其它、平面 赠品、礼品、广播电视报、青年报 通栏八报版、赠礼品为：家庭小药箱、环保手提袋等 2.5万
5. 商业企划书与商业计划书区别？商业企划书与商业计划书区别
创业目标 建立规范、健全的快餐管理模式，通过有效的管理和投资，建立一家大型快餐连锁—特好特快餐。 市场分析 社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和发展带来了机遇与挑战。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的优势地位使大部分市场与中式快餐无缘。如何逐步占领市场，是首先需要解决的问题。 调查显示，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。中国快餐业将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。 目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍大众很难接受，这也决定了不可能让工薪阶层经常去消费那份新奇“快餐”。 但通过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，这些问题给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营中存在的问题，并发展我们的自己的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。 实施方案 1. 特好特快餐业的模型。 以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到经营理念的推广。 2. 目标市场定位。 普通大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。 3. 市场策略。 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 （1）“虚拟”名称，员工服装，经营理念，内部管理和总保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。它们接收的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟的快餐产品主要提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待也是虚拟的，靠的是定购体系和快速运送体系，通过建立送餐专线运送业务，由统一的小巴和人员负责运送。 （2）流动快餐--早餐策略 针对早餐人口流动性大，时间紧的特点，我们由统一模式的小巴和人员流动各主要需求网点向顾客提供方便、营养的套餐。因学生人数众多，在学校附近推出学生营养快餐，抓好“营养”食品的宣传，既注重经济效益，又兼顾社会效应。 （3）快餐形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本的形象--清洁、卫生、实惠、温馨。请专业广告制定一套广告计划，从的特点出发，凸显特好特快餐的特色。投资计划“以点带面”。立足于一个地区特点的消费群，初期发展形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时推出快餐业务。以后再根据事业发展，逐步向大中城市推广。 发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的“虚拟快餐”和“流动快餐”，待实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再拓展发展空间。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁。二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇“快餐”。但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。三、实施方案1．快餐业的模型。以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到经营理念的推广。2．目标市场的定位。大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。3．市场策略。产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。（1）“虚拟”的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总保持统一，但它们没有过多 的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待也是虚拟的，靠的是定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线运送业务由统一的小巴和人员负责运送。（2）流动快餐---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的小巴和人员流动各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。（3）快餐形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业为我们制定一套广告计划，从的特点出发，力求共性中个性。四、投资计划“由点做起，辐而为面”。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时"闪亮全登场"。以后再根据发展，辐射全国经营。发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的“虚拟快餐”和“流动快餐”，待实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展全面的策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。五、投资收益“不仅是利润，更是和问话。”作为这个行业的倡导者，希望本成为大人优质和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。
6. 商业计划书模板，商业计划书怎么写？?
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天使投资人，AC加速器CEO徐勇在公开场合演讲时曾给创业者这样几个建议：a.商业计划书做成PPT格式，有的投资人只看PPT的；b.早期项目的商业计划书在介绍项目的时候，只需说出要做什么，客户是谁就行了，因为项目及项目的前景投资经理都会做行业研究的。c.早期项目的BP在介绍团队时，应该着重介绍创始人的特点、经历，联合创始人的特点。d.早期项目BP中做财务预测时，主要做花钱预测，收入预测不做也可以。e.说明股权结构、融资额度和估值水平。
Xinstall是一款能够提升App推广能力的第三方SDK。该SDK能在App推广过程中实现上下级关系绑定，从而达到无需手动填写邀请码即可自动识别邀请来源等功能，还能携带任意参数安装，获取精准的统计数据。最终提高App安装率和转化率。
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