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组建渠道是决定你出货量的关键,要选择适合自己公司的、且门当户对地经销商,在运作思路和品牌操作上要认可公司的理念。 梳理客户渠道是决定你可以持续出货的关键,初期组建起渠道,货铺下去不意味着销售的结束,而是销售的开始,帮助经销商分销,开拓市场,使货品通过终端最终销售到消费者或使用者手中,才是销售的完结。 做好这两项工作,再协调好,渠道内部利润分配比例,解决好渠道内部矛盾,才能使渠道顺畅,出货达到最大化。
是指产品如何进入市场的渠道问题,一个新问世的产品需要良好的渠道资源才能更好的铺货,让产品最大程度地被市场认可,从而在市场占据一席之地。现在对于招商渠道的建设,各大企业都很重视,市场上还出现了专业帮助您做第三方招商外包的企业,通路快建就是一个比较厉害的第三方外包机构!
一、统计的重要作用和职责随着社会主义市场经济的建立和完善,在生产活动中,统计工作越来越成为重要的管理手段。任何计划的编制和领导的决策,都离不开统计的信息和分析。统计资料是制订计划的前提,没有及时和准确的统计数据,计划工作就成了无根之木,领导的决策也就如同少了左膀右臂。在社会主义市场经济愈发完善的今天,生产单位要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强和完善基层统计工作。作为生产单位,要时刻树立为用户提供保质保量按时完成的产品的思想,就应高度重视生产统计工作。统计作为生产管理的一个重要组成部分,具有信息、咨询和监督三种基本职能,加强和完善基层统计工作,就是要把这三种职能科学的运用和有机的结合,通过得到丰富、准确的统计信息,运用科学的统计分析方法,提出咨询建议,再通过统计信息反馈检验决策是否科学可行,并对决策中的错误提出整改意见。二、统计信息是生产单位管理决策的重要参考在社会主义市场经济体制逐步建立和发展的今天要解决统计工作中存在的问题,首先应从思想上充分认识统计工作的重要性,加强责任感意识,从以下几个方面着手,切实提高统计水平,充分发挥其在企业管理中的作用。
1、建立完善的统计队伍,加强理论学习
施工项目工程地域条件繁杂,工期长短不一,加之目前企业统计专职人员少,兼职人员多的特点,统计人员岗位变动较大,企业首先应建立一支相对独立固定的统计队伍,不应随工程项目变动而调整岗位。作为统计人员应熟知本部门工作流程和部门职责,掌握一定的专业知识,如成本核算、工程预算、建筑施工等方面的知识,还应掌握一定的经济理论,计算机知识和企业管理知识,只有这样才能以专业知识与工作实践相结合,利用基础统计数据开展分析。作为企业也应尽可能为统计人员创造机会,组织他们学习统计及相关业务知识,建立相应的奖惩制度,引导他们积极深入一线,抓好一手资料,主动参与企业管理,逐步培养一批责任心强、富有创新精神的高素质的统计人才。
2、明确各个职能部门的统计职能与职责。
有了一支相对固定的统计队伍,还应明确其所在部门职责和他们各自所担负的统计职能。一个企业的统计任务涵盖了方方面面:如人力部门掌握人员构成;市场开发掌握市场信息、招投标及合同签约情况;项目管理部门掌握成本、质量、安全、施工分包及劳动生产率等与项目管理紧密相关的数据;为此为确保各种数据的系统性完整性,应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任,要求其按照统一确定的口径、范围、及时间提供相应的统计资料及分析报告。举一个简单的例子,就项目名称的填写,以往在财务报表中,往往以地域划分,将同一施工区域的不同项目归于一起,而人力部门则按项目经理部的简称填写,工程部门一般按投标项目填写,这个口径的不一致,就给项目成本核算带来很多弊端,所以不同部门统计人员应尽可能沟通,能一致的资料尽量一致,不一致的也熟悉各种指标解释的差异,做到心中有数,做好领导耳目。
3、建立健全适合本企业的生产经营统计的管理体制和运行方式
施工企业生产经营统计主要以产值产量为核心,还包括成本、进度、合同、劳动力、质量验收、安全生产、维修服务等方方面面的统计任务,但由于部门职责的分工,长期以来,大部分施工企业各种统计业务分别由不同部门负责,分别经其主管领导审核后对外报出。这样就很难使各部门之间的信息实现有效的互换和共享,一是造成很多报表的重复统计,浪费人力,二是没有一个统一部门对各种统计信息从多角度进行有效分析整理,形不成系统反映生产经营的一手资料,这样就很难为企业决策者发挥统计工作的作用。所以笔者认为作为大中型施工企业应建立综合统计机构或相对独立的综合统计岗位,负责本企业各个职能部门信息的汇总,同时加强外部有价值信息的收集,一方面完成各种报表的对外报送任务,另一方面向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。更重要的是,综合统计机构要能够充分考虑企业参与市场竞争的需要,接合上级统计部门的要求,设计并制定本企业的统计指标体系及严格的统计制度,从指标名称、指标概念、统计口径、原始记录、统计台帐、统计数据收集、审核、报送、保管、交接等环节进行统计规范和要求,使统计信息能客观反映企业的经济效益、竞争能力、业务发展前景等重要信息。
4、加强统计数据的分析
有了比较精准及时的统计数据,作为统计人员还必须善于利用统计分析的方法从指标数字入手,对生产经营活动进行分析研究,得到最终实用的统计分析成果,如通过对某一项目的产值、合同履约、施工进度情况分析,找出影响进度的因素,适时调整人员设备等资源投入,确保工程满足进度要求;通过对成本、质量、安全等方面的统计进而分析企业项目管理中存在的问题;通过对不同地区、不同时期等材料采购情况、机械效率、人员构成、施工生产率、资金投入等建立数据库,发现企业在经营生产方面的利弊,通过纵横比较,逐步建立适合本企业实力的企业定额,增加企业在投标阶段成本的把握,减少投标报价的盲目性,提高经济效益。诸如此类的分析,可以是对某一信息的简单分析,也可以是综合分析,从而发现企业管理中的漏洞,找到提高管理的切入点。真正使统计从“统计报表型”向“统计管理型”转变。达到提高企业生产经营管理水平,提高企业经济效益的目的。
总之,施工企业只要以市场为导向,建立适合本企业的能反映市场动向、反映企业所处环境、反映企业内部经济运转、反映生产与经营成果、反应企业经济效益、反映企业今后发展方向的统计指标体系,畅通统计信息渠道,重视统计队伍建设与培养,就会使统计不流于形势,真正为企业管理服务。
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